到了2005年，聽說國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板破繭欲出，老吳隱約感覺到創(chuàng)投將有巨大機會，于是募集了1.5億美元“做鼎暉創(chuàng)投基金”。

轉(zhuǎn)型升級的紅利，也惠及到了風行網(wǎng)這樣的合作伙伴。百度聯(lián)盟就是風行網(wǎng)最重要的合作伙伴之一，雙方從2007年開始合作至今。

而且，在江湖里刺刀見紅的創(chuàng)業(yè)學員們，從戰(zhàn)鼓隆隆的“沙場”來到溫暖的學堂，久違的同窗情誼讓這些“戰(zhàn)士們”找到了強烈的歸屬感，“有點像回家那樣，同學見了特別親特別嗨，好幾個月沒見恨不得抱在一起。彼時的風行網(wǎng)剛成立兩年，還是燒錢狀態(tài)。”他認為，阿里、騰訊也都在做類似百度聯(lián)盟的生態(tài)，“這個我比較有發(fā)言權(quán)，因為阿里、騰訊都跟我們有合作，在聯(lián)盟業(yè)務上百度比較領先。

”從2007年至今的十年中，風行網(wǎng)從百度聯(lián)盟獲得的分成累計達到了數(shù)億元，“百度對我們幫助很大。“如果沒有百度聯(lián)盟這樣的生態(tài)，我覺得今天的中國互聯(lián)網(wǎng)可能不會是現(xiàn)在這樣。

如果沒有百度聯(lián)盟這樣的生態(tài)，我覺得今天的中國互聯(lián)網(wǎng)可能不會是現(xiàn)在這樣。

”document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。談用戶，平臺兩端的用戶群還算明確，一端是傳統(tǒng)企業(yè)服務商，一端是有管理需求的企業(yè)客戶;談價值，給上游企業(yè)服務商提供互聯(lián)網(wǎng)工具，提升自身競爭力，給下游服務商提供管理系統(tǒng)，規(guī)范管理，節(jié)省成本，所以可以說也的確是有價值的。

但是當夢想照亮了你的方向，賦予了你能量之后，怎么樣才能腳踏實地，一步一步去靠近自己的夢想就至關重要了。把你需要5年實現(xiàn)的夢想拆解到每一年可預期的目標，再把第一年的目標拆解成每個季度的目標，再把1個季度的目標拆解成每個月的目標。

憑什么?!就那么三五個人，兩三條搶，我們耐以生存的產(chǎn)品多長時間可以上線?上線之后多長時間可以給客戶試用?多長時間可以成熟全面推廣?2年1%，那3個月內(nèi)要實現(xiàn)什么目標?半年內(nèi)需要實現(xiàn)什么目標?第一年需要實現(xiàn)什么目標才能保證第二年可以完成這個目標?這些問題可能高層也有想過，但是似乎并沒有給到我們一線員工更多可操作可執(zhí)行的實現(xiàn)路徑，很長一段時間，我們基本都處于一種走一步看一步的狀態(tài)。2.缺少可執(zhí)行的實現(xiàn)路徑定目標是容易的，實現(xiàn)目標很難。